铝合金门窗行业出现正处于品牌和市场的洗牌期，这已是不争的事实，部分软硬件都较好的大型企业将迎来转型升级的新机遇，更多的中小型企业则面临被洗牌淘汰的命运。在此形势下，中小门窗企业如何在市场的优胜劣汰中拓展新路径呢？

中小企业发展重在"专精特新"

由于税负较重、成本上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足等诸多问题，中小门窗企业生存举步维艰。这种情况下，中小门窗企业的未来发展重在"专精特新"。首先，中小企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，中小门窗企业要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让其潜心研究最前沿的东西。

加快"两化"融合优化资源配置

随着我国深入实施《中国制造2025》，从事传统制造业的中小门窗企业要怎样做才能实现改造提升，步入可持续、良性循环的发展轨道？小威认为 "两化"融合是根本出路：1、盘活存量。就是优化资源配置，比如开展节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置，使有限资源创造出更多的价值；2、中小门窗企业要有自己特色的产品。可以没有规模但是不能没有特色，特色是中小企业持续增长的动力；3、中小门窗企业要创造自己的品牌，品牌是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业应加快"两化"融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。

把握新兴产业良机拓宽发展路径

如何寻找到良好的发展空间是众多铝合金门窗企业一直关注的问题。在小威看来，通过打造产业集群促中小企业抱团发展是个不错的办法。产业集群是中小门窗企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小企业整体实力的不断提高。这种把国外先进技术、人员和模式"引进来"的方式，也将提高国内中小门窗企业进入战略性新兴产业的水平。