如今，国内门窗行业发展不抱负，受楼市、人力资源、原材料上涨等多方面的影响，门窗行业这些年出现低迷的趋势。而公司为在萧条的市场中取得突破，相互间形成了想结盟的状况，听上去似乎是个极具吸引力的迂回战术，很有可能会促成品牌延伸。2017品牌联盟或成门窗行业大趋势，若门窗品牌公司能好好掌握，定能借此来创造出双赢的市场利益。

市场剖析很重要

在组建联盟前，门窗品牌公司要对所在区域的市场进行剖析，一起了解之前联盟事情状况。根据消费者和竞赛状况，提出联盟的方式和诉求要点。在明确要点的基础上，找到影响当地消费行为的关键要素，一起确定客户来历的主要途径和非必须途径，规划期间就要考虑到客户来历的多途径，以降低危险。

方针明确是条件

无论是在开始树立联盟之初，还是在平时运营中，都要有明确的方针。方针对于联盟任何一个品牌老板到销售人员来说，都是一个向心力，让我们共同为此而斗争，所以才能使联盟在做任何决议计划时都不会迷失方向，为方针付之的举动当然也会被联盟任何商家和销售人员所接受，我们也会竭力的为方针而斗争。

准则束缚更有利

无规矩不成方圆，门窗加盟在联盟中每个品牌商家都是老板，定会不喜欢被他人管，就算是我们投票选举出会长，也没有什么权力去指挥其他人，树立联盟之初必定要和规章制度同步走，用制度去束缚每个老板和做每件事情，这么定不会得到我们恶感，交付的事情也会得到我们的认可。这个制度由第三方策划公司树立，他们会站在公平公平的视点去规划制度，让我们都毫无疑问的去执行。

资本结合是关键

结合分为两部分，一个是对内，一个是对外，对内是假如从联盟中其他品牌中得到想要的资本，有客户、有人脉、有友谊等等，也即是我们在一起各自表现自个的优势，经过优势结合后，共同发力市场，得到互相都想要的成果。对外是对于消费者，以往是一个人在战役，而如今我们不是一个人在战役，让消费者听到最嘹亮的声音，最强的联盟组织，市场自然是我们的。

言而总之，品牌联盟对门窗品牌公司来说是一项具体的事情，公司若想在这场“协作”中取得幻想中的成功的话，就必须在细节上做好做精，只有这么才能将“联盟”的优势表现到极致。