国家关于门窗行业假冒伪劣的冲击力度逐步加大， 使得一些中小型门窗公司的生计环境日益困难，近期以来有些中小门窗公司频临关闭是为印证。

在此布景下，一小有些人选择撤离门窗行业，留下来的很多人将转做品牌视为救命稻草。

然而，细观这些品牌的操作方法，大多仍是在持续走以往的老路子：

1.做商品时仍是在追逐潮流、啥好卖做啥;不做商场研讨、没有定位;

2.卖商品时仍是以出厂为方针，只要能把货下到途径即可;不关注消费者、不关注销售全过程;

3.仅仅把品牌当成一个商标，与商品无关联，商品好卖就行;不把品牌与商品结合起来、不卖品牌;

4.运营关注点上仍是限制在简略的卖货期间;不注重创造和传达形象;

5.竞赛上依然停留在比报价、比商品推出速度、比途径下货才干上;逃不出报价战和速度战的泥沼;

以上种种迹象表明，难有几家能真实走上品牌之路，进而改动自个的命运。

思维引起举动。操作方法的背面，是对品牌的了解。

大多数新品牌对品牌运作的了解仍是停留在很浅薄的期间：认为有了一个自个的合法商标、投入一点宣扬物料或许专区专柜、或许在职业杂志做点招商广告，自个就会成为所谓的品牌了。成果即是：商品仍是本来那个商品，途径仍是本来那个途径，运营形式也仍是本来那个运营形式。很快，接下来的疑问就呈现了：招商难、下货难、最终是运营难。更有甚者，’吃过三码的亏、上过＊＊的当，最终死在品牌上。’本来，品牌这棵救命稻草也不是那么管用。

走品牌之路错了吗?

假如真错了，为啥还有那么多国商品牌活泼在跟国际品牌PK的前哨，而且风头正劲。

假如没错，可为啥做起来彻底不是料想的那么回事?

21世纪，唯有专业化才干生计。’日本办理大师、专业主义倡导者大前研一先生曾说。在今日竞赛剧烈的手机商场，运作好一个手机品牌，相同需求专业。

--专业的开展战略

路是一步一步走的，在认清自个的基础上，清晰方针和每个期间的使命，有所为、有所不为。

--专业的营销运作

搞清自个的方针商场在哪里?方针客户在哪里?方针途径在哪里?方针竞赛对手是谁?据此计划好自个的品牌、商品，制订好途径战略、报价战略、推行战略，让全部营销行为有章有法、心中有数。

--专业的团队装备

事是人做出来的，一群人一起干事是需求分工合作的。

搞清自个在开展的各个期间该做哪些工作?该装备哪些功能?建立哪些岗位?在此基础上建立相适应的组织架构，并选择适宜的人放在适宜的岗位，经过准则、流程让每个岗位的人协同起来，并经过鼓励、训练等方法不断提高其积极性、专业性，充分发挥团队的潜力，推进团队作出最佳的成果。

选购品牌门窗商品，门窗质量才干得到保证，消费者才干更定心。